庫(kù)房中儲(chǔ)存的原輔料占有了公司的很多流動(dòng)資金，公司在管理工作過(guò)程中對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理往往較為看重，庫(kù)房中牽涉到的貨品數(shù)據(jù)資料、庫(kù)存量數(shù)據(jù)資料、收發(fā)票據(jù)等條目較多，一個(gè)數(shù)據(jù)資料的不正確，可以導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)軟件數(shù)據(jù)資料的混亂，危害公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。充分利用ERP管理系統(tǒng)改進(jìn)公司倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)況變得至關(guān)重要，下邊訊商科技與大家深入分析怎樣充分利用ERP管理系統(tǒng)進(jìn)一步加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理。

1.及時(shí)性將數(shù)據(jù)整理ERP管理系統(tǒng)

倉(cāng)儲(chǔ)管理牽涉到不計(jì)其數(shù)的原輔料和成千上百的供應(yīng)商，要是不及時(shí)性將數(shù)據(jù)整理到ERP管理系統(tǒng)中，導(dǎo)致數(shù)據(jù)資料脫節(jié)、精確度降低，接而危害到公司生產(chǎn)規(guī)劃，直接突顯在貨品庫(kù)存積壓、沒(méi)貨超賣問(wèn)題的產(chǎn)生，對(duì)公司而言是切切實(shí)實(shí)的流動(dòng)資金損害。

以便進(jìn)一步加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理，公司必須要制訂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范公司職員的個(gè)人行為，要求公司職員及時(shí)性、準(zhǔn)確無(wú)誤的入錄數(shù)據(jù)資料，出入庫(kù)貨品遵循先進(jìn)先出法原則，降低貨品過(guò)期產(chǎn)生的損耗。另一個(gè)，還必須綜合考慮新老公司職員工作交接狀況，對(duì)工作交接手續(xù)嚴(yán)格管理，防止因?yàn)楣ぷ鹘唤硬磺鍖?dǎo)致原輔料情況模糊不清狀況的產(chǎn)生。ERP管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料作到實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤，才能真正充分發(fā)揮其較大的作用。2.充分利用ERP管理系統(tǒng)科學(xué)合理整體規(guī)劃庫(kù)房

ERP管理系統(tǒng)中的產(chǎn)品管理功能，可以記錄貨品的儲(chǔ)位信息內(nèi)容，在倉(cāng)儲(chǔ)貨架布局時(shí)，應(yīng)綜合考慮到貨品的情況及運(yùn)送線路，整體規(guī)劃處廢殘品儲(chǔ)放區(qū)、原輔料暫存區(qū)、送貨區(qū)等；整體規(guī)劃的送貨線路要較大水平降低貨品的迂回運(yùn)送，以減少揀貨的時(shí)間段，提升送貨的高效率。在做了倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃后，要對(duì)儲(chǔ)位開(kāi)展編碼，并入錄到ERP管理系統(tǒng)中來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行儲(chǔ)位標(biāo)識(shí)開(kāi)展入庫(kù)，那樣做可以在以后的揀貨過(guò)程中，協(xié)助揀貨工作人員快速找到貨品，新公司職員也可以快速上手。

3.設(shè)定好商品的警戒庫(kù)存量

在ERP管理系統(tǒng)中有一個(gè)非常便捷庫(kù)管工作人員遞交采購(gòu)申請(qǐng)單的功能，那就是警戒庫(kù)存量的設(shè)定，當(dāng)貨品庫(kù)存量總數(shù)超過(guò)警戒值時(shí)，系統(tǒng)軟件會(huì)全自動(dòng)預(yù)警信號(hào)，并依據(jù)事前設(shè)定好的采購(gòu)總數(shù)全自動(dòng)生成采購(gòu)單，庫(kù)管工作人員只需直接遞交就好，有效性防止了貨品缺貨超賣，提升了倉(cāng)儲(chǔ)管理的高效率。

如果你正式上線ERP管理系統(tǒng)，就應(yīng)當(dāng)好好地充分利用它，堅(jiān)信系統(tǒng)軟件可以將粗放型的倉(cāng)儲(chǔ)管理帶到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)管理花費(fèi)，讓公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以提升。